连接这些点

公司经常吹嘘自己的“文化”为理由,你应该考虑在那里工作,但他们往往是文化含量多一点通关什么比一个桌上足球和免费小吃。在从创意文化的摘录,贾斯汀的Dauer绘制一个组织的真正的文化和设计的工作,它之间的直接连接。

待做的工作

是否在发现问题之前就找到了解决方法?在这段节选中要做的工作剧本, Jim Kalbach就如何将创新与客户需求挂钩给出了一些建议,包括创建一个工作驱动的路线图,以及使用工作故事来解决特定的设计问题。

个性化时代的UX

个性化设计的分水岭即将到来。大多数战略仍被挤出了市场营销和IT部门,这是入站、“令人毛骨悚然”的目标广告的遗留物。根据科林·依根(Colin Eagan)的说法,修正这种模式需要和我们在处理我们这个领域的其他挑战时一样的范式转变。在本文中,他详细介绍了用户体验从业者在个性化设计中的新角色:从影响技术选择、数据建模到页面级实现。现在是2019年,时机再好不过了。

写作设计师

词汇问题。即使是在一些平庸的形式中,我们选择的词语也能决定一个人做了什么和没做什么。在这段为设计师写的摘录中,Scott Kubie解释了设计中散文的目的,以及为什么我们需要更加有意识地使用文字。

对复杂的崇拜

“提斯的礼物是简单的。ALA的Zeldman哀叹我们的行业目前的迷信为不必要的复杂过简单。逃离复杂的崇拜!回到改善生活,每次一个互动。

优先指南:线框图的内容优先选择

线框视觉效果中的塞壬之歌一直是许多设计项目的眼中钉。线框图可能会破坏以用户为中心,降低团队参与度,并在最需要的时候限制创造力,因此线框图可能会伤害粗心的人。在这篇文章中,Heleen van Nues和Lennart Overkamp讨论了一种更符合当今内容优先、响应式设计理念的替代方案,无论它是作为一种直接替代,还是在项目早期帮助控制线框图野性的一面。

计划一切

无论是在淋浴间还是在会议室里,花时间反思给了我们从成功和失败中学习的机会。Peter Morville在他的新书第七章的节选中强调了反思的重要性,计划一切

会议设计

好的会议会让你坚持下去,并最终带来更好的结果。看看如何让你的会议更难忘吧,节选自凯文·霍夫曼的新书:会议设计

拥有前端开发人员的角色

前端开发人员Ronald Mendez写道:“现代开发人员不能躲在键盘后面,指望团队的其他成员来处理定义我们工作流程的所有重要决策。”根据他10年的经验,他分享了超越代码的建议,分享想法,争取在谈判桌上的席位。

给予关注的反馈

作为创意专业人士,我们可能会把自己视为作品故事中的英雄。但这可能会让反馈——我们工作中不可避免的一部分——看起来像个恶棍。学会如何重塑与你最大的敌人的关系。相反,把反馈当成你信任的伙伴。