待做的工作

是否在发现问题之前就找到了解决方法?在这段节选中要做的工作剧本, Jim Kalbach就如何将创新与客户需求挂钩给出了一些建议,包括创建一个工作驱动的路线图,以及使用工作故事来解决特定的设计问题。

给予关注的反馈

作为创意专业人士,我们可能会把自己视为作品故事中的英雄。但这可能会让反馈——我们工作中不可避免的一部分——看起来像个恶棍。学会如何重塑与你最大的敌人的关系。相反,把反馈当成你信任的伙伴。

阈限的思考

人们的行为方式对他们来说是合理的;如果对你来说没有意义,那么你就错过了一些东西。认识到我们的信念泡沫是保持我们的假设宽松的第一步,摆脱我们自己的方式,并改善与他人的沟通,正如我们在这段节选中看到的阈限的思考戴夫灰色。

冲动和成果

当一名设计师以某种造型或风格出名时,这可能表明他们被自己的个性或个人生活经历所束缚。Matt Griffin提醒我们,设计是一项为客户量身定制的服务。为了最好地满足项目和客户的需求,当你坚持个人设计比喻的有限选择时,要意识到这一点。

创建过程中腾出时间进行创意

有优点通过保持过程到最低限度保持小型企业的灵活。但即使是最微小的一个或两个人操作,这是显而易见,并非所有的业务任务通过被手工制作的改善。雷切尔安德鲁通过日常业务中的权力与释放她心中的更引人注目的事情清单。从死记硬背的任务删除的摩擦,所以你可以在你的最好的,只能做你的创造性的工作。

为网络建立非线性叙述

网络的运作方式可能与我们对“故事”的传统看法相冲突。内容被分块、混合,并跨频道、设备和格式传播。在这些信息泛滥的情况下,我们如何理解故事情节、人物、互动以及观众的角色呢?线索非线性叙述- senongo Akpem引导我们从基本的“滚动叙述”过渡到身临其境的,有时是令人惊讶的体验。

启动代码

以指导初级开发者的最佳人选结果是:您。导师可以指导和培养新员工的有力工具,但它也有利于你和你的组织,通过鼓励在日常工作中的协作和好奇心。爱丽丝莫托拉报价指导(和敏捷结构略)为接近指导过程和表演它如何建立更好的代码和更好的工程师。

看外面

在一个小而紧密的领导团队中(比如家族企业),合伙人通常非常了解彼此的想法,并且在大多数事情上意见一致。这能让事情顺利进行(尽管有时当业务上的分歧影响到家庭生活时,会有些尴尬)。另一方面,它也会导致停滞。蕾切尔·安德鲁发现,当双方意见不一致或过于一致时,局外人的观点会有所帮助。

Specialist-Generalist平衡

专家吗?通才?这不是哪个更好的问题,而是要为你的团队和你的工作找到合适的组合。专家可以提供有价值的专业知识,但是过分依赖专业化并不总是对工作流有好处——太多的利基会导致竖井、瓶颈和糟糕的沟通。加林•埃文斯(Garin Evans)建议,我们应该建立发挥专家和多面手最佳特质的团队,鼓励合作和创新。

在我们的雷达上:F调

这是一种新的博客文章:直接从我们的大脑到你的心,我们在网络上分享我们认为整洁的东西。本周:对Flipboard的看法,科技领域的多样性,以及组织会议的建议。