弹性管理,摘录

伟大的管理者确保他们的团队是成功的,团队成员成长在自己的职业生涯。在她的新书,弹性管理此摘录,拉拉霍根讨论如何通过指导,辅导,并赞助他们做到这一点。

做一些伟大的事情:一个开源贡献者

你可能认为有助于形成一个开源项目只适用于开发商。但是,代码是绝不是唯一的软件是由。无论你是一个设计师,作家,医生,律师或者,开源社区需要你。安德烈斯·加兰特股所有你需要知道,列出你的旅程,从第一步到成为一个核心贡献者。

反馈,让焦点

作为创意专业人士,我们可能会看到自己作为我们工作的故事的主人公。但是,这可以使反馈的我们的不可避免的一部分工作,看起来像坏人。了解如何重新塑造你的关系,你最大的克星。请反馈您值得信赖的伙伴,而不是。

当一个良师

你的知识和经验是宝贵的,无论你在哪里,你的职业生涯;你应该与他人分享知识。该网站是今天这个样子是因为我们共享我们的代码和相互学习。是遗产的一部分。布兰登格雷戈里会告诉你的方式。

在进行技术面试

招聘技术角色可不得了。请问您的采访计划,覆盖重要的问题?你有明确规定的作用?你会认识到合适的人选?布兰登格雷戈里股份经验和技巧,帮助你做出正确的招聘决策。

团队冲突:四种方法放气不和谐是的杀害您的团队

人际关系和团队动力可能很棘手。我们常常回避团队合作和共同工作的价值观,但在每个人都有好主意的时候平衡关系是很困难的。杰西卡·霍尔(Jessica Hall)分享了一些关于如何在这些棘手的地方导航的想法,这样你的团队就可以开始交流,回到他们最擅长的地方。

文化匹配的不平衡

获得在新的一年更美好的一部分,承认我们有晃动,并打算过去我们自己的不适,我们自己和世界产生积极的变化。我们这些谁在招聘过程中的角色可以做的批判思考文化契合度更好。马特·格里芬挑战我们要考虑是否实际创建样的团队这是最好的企业,或大部分用于让我们舒服通过与不相关的业务方式让人们大多喜欢自己我们周围。

揭秘演讲

我们的思路,想法,养活我们的利益和提高我们工作的一个行业。每个立体是增长的电势的催化剂。在此摘录揭秘演讲拉拉霍根告诉我们为什么和如何给公众讲一试。