弹性管理,摘录

伟大的管理者确保他们的团队是成功的,团队成员成长在自己的职业生涯。在她的新书,弹性管理此摘录,拉拉霍根讨论如何通过指导,辅导,并赞助他们做到这一点。

设计用于转换

量化的创造性工作的成功也许并不容易设计和开发人员,但对于很多客户,这是一个必然。通过像A / B测试和转化率的工具,如用户满意度以前模糊的特质可以成功的明确的措施。开发者布兰登格雷戈里提供的这些和其他工具的概述,并讨论设计的用于转换的优势,让产品达到他们的目标,并成为合适的人。

正确的方式来选择技术,摘录

用同样的方法UX设计师用它来建立优秀的产品实际上可以提高企业的技术选择的过程。托尼·拜恩和贾罗德·金格拉斯,帮助您拍摄没有在此摘录他们的新书,正确的方式来选择技术,获得的第4章,从罗森菲尔德媒体吸吮现在的要求。

考虑到开放源代码许可证

开放源代码项目的承诺,几乎没有成本,加快产品交付。但对于项目不同的许可证可以在显著方面影响自己的工作。菲利普Ikuvbogie希望帮助您学习流行的开源许可证,以及如何可以有效地将开源项目之间的差异。

在进行技术面试

招聘技术角色可不得了。请问您的采访计划,覆盖重要的问题?你有明确规定的作用?你会认识到合适的人选?布兰登格雷戈里股份经验和技巧,帮助你做出正确的招聘决策。

长期设计:重写设计销售宣传

炒作的最新,最大,flashiest设计选项可以是有趣和引人注目的,但它并不总是为你的底线。作者贾罗德德赖斯代尔说,而不是不断地推销新产品,新客户,考虑站在后面你原来伟大的设计和间距持续的支持和设计改进,以现有客户。

游击创新

如果你不喜欢谷歌或工作的地方3M-公司为庆祝奖励创新 - 不要绝望。您仍然可以通过推动新的想法,看到他们获得牵引力,看你的企业共同成长更好。你只需要聪明地战术。卫兰热尔韦对如何实施有效的游击创新一些建议。

文化匹配的不平衡

获得在新的一年更美好的一部分,承认我们有晃动,并打算过去我们自己的不适,我们自己和世界产生积极的变化。我们这些谁在招聘过程中的角色可以做的批判思考文化契合度更好。马特·格里芬挑战我们要考虑是否实际创建样的团队这是最好的企业,或大部分用于让我们舒服通过与不相关的业务方式让人们大多喜欢自己我们周围。

揭秘演讲

我们的思路,想法,养活我们的利益和提高我们工作的一个行业。每个立体是增长的电势的催化剂。在此摘录揭秘演讲拉拉霍根告诉我们为什么和如何给公众讲一试。