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阈限的思考

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一种理论来解释一切,什么都不解释

卡尔·波普尔

这是我从一个叫艾德里安·霍华德的朋友那里听来的故事。他的团队正在做一个软件项目,他们工作得非常努力,以至于他们都快把自己累坏了。他们工作到很晚,并且作为一个团队同意放慢他们的步伐。“我们要工作,朝九晚五,我们会​​得到尽可能多的,因为我们可以做到,但我们不打算留下来晚了。我们不会在深夜工作。我们将自己的步伐。踏实和稳重是赢得比赛的关键。”

文章接着下面

当然,球队里有一个人就是不这么做。他在晚上呆到很晚,艾德里安对此感到很沮丧。艾德里安对正在发生的事情有一个理论。对他来说,显而易见的是,这个人很有男子气概,想要证明自己,想要超过其他程序员,向他们展示他是个硬汉。艾德里安所观察到的关于这家伙的一切都证实了他的想法。

一天深夜,艾德里安非常沮丧,他去质问那个家伙。他本以为会发生冲突,但令他吃惊的是,那家伙哭了起来。阿德里安发现这家伙工作到很晚不是因为他想证明什么,而是因为家对他来说不是一个安全的地方。他们取得了突破,但这一切之所以成为可能,是因为阿德里安走过去和他交谈。没有那次谈话,就不会有突破。

编造人们为什么要做某事的理论很容易,但这些理论往往是错误的,即使这些理论能够始终如一地、可靠地预测人们会做什么。

例如,想想你的星座。星座作出预测所有的时间:

  • “自己准备约跃居结论学习经验。”
  • “你可能会觉得今天的气氛有点压抑。”
  • “如今,一场看似单纯的对话,对其他参与其中的人来说却有着完全不同的含义。”
  • “站起来给谁通常恐吓你的人。今天,他们将不是你的对手。”

这些预言是如此模糊,你可以看到你想要到他们什么。他们实际上是自我实现的预言:如果你相信他们,他们几乎肯定会成真,因为你将设置你的期望,并以多种方式让他们成真行动。在任何情况下,他们永远不能被证伪。

那么一个好的理论是什么呢?

科学家和哲学家命名的卡尔·波普尔花了很多关于这个时间去思考。下面是他想出了测试,并且我认为这是一个很好的一个:不理论做出的预测可能不会成真?也就是说,能不能证明是错误的?

这是一个好的测试吗?波普尔指出,要发展出一种能够提供预测的理论(比如占星术)是相对容易的,而且这种预测永远不会被证明是错误的。

一个好的理论的测试,他说,这不就是它不能被证伪,但它能够被证伪。

举例来说,如果我有一个理论,你现在无形,无法检测,飞象包围,那么,有没有办法可以证明我错了。但是,如果我的理论可以经过某种测试,如果有可能,它可以被推翻,那么理论上可以进行测试。

他称这种特质为证伪一种理论被证明是错误的可能性。

许多理论的人对其他人都像八字。它们是不可证伪的理论,而是自我实现的预言永远不能证伪。

仅仅因为你可以预测一个人的行为不验证对他们的理论,任何超过一个占星预言“应验”的意思,这是一个有效的预测。如果你想了解这是怎么回事里面别人的脑袋,有时你需要与他们交谈。

越南战争多年后,美国前国务卿罗伯特·麦克纳马拉(Robert McNamara)会见了越南前外交部长阮可塔奇(Nguyen Co Thach),他曾在越战中为越共效力。麦克纳马拉形成了一种假设,认为这场战争本可以避免,越南和美国都可以在没有可怕的生命损失的情况下实现他们的目标。当他把自己的想法告诉他时,他说,“你完全错了。我们为独立而战。你而战奴役我们。”

“但是,你是怎么做到?”问麦克纳马拉。“你们没有得到比战争开始时我们愿意给你们的更多的东西。你可以得到所有该死的东西:独立,统一。”

“先生。麦克纳马拉。”Thach回答说。“你肯定没读过历史书。如果你有,你就会知道我们不是中国人或俄国人的棋子。难道你不明白我们已经和中国人打了一千年了吗?我们为独立而战。我们会战斗到最后一个人。我们决心这样做。再多的轰炸,再多的美国压力也阻挡不了我们。”

麦克纳马拉随后意识到,整个战争都是建立在一个完全误解的基础上的。他说:“在越南问题上,我们对他们不够了解,无法产生共鸣。结果就产生了完全的误解。他们认为,我们只是取代了法国的殖民势力,我们试图让南越和北越屈从于我们的殖民利益,这是绝对荒谬的。我们认为越南是冷战的一个因素。而不是像他们认为的那样:一场内战。”

有时人们发生矛盾的时候,不是因为他们不同意,而是因为他们根本误解对方。当人们从来看完全不同的观看点的情况就会发生这种情况。

你曾经有人说,你有,你想,这人是疯子的工作;他们就没有任何意义;他们太疯狂了;他们只是疯了吗?

大家都知道这样的人,对不对?

有时人们确实有精神障碍,包括会给自己和他人带来危险的问题。如果是这样的话,远离他们或者寻求心理健康专家的帮助可能是有道理的。

但更常见的情况是,说别人疯了只是在你的信念泡泡里创造内在一致性的一种方式。你的“显而易见”会让你看不清楚。“疯子”的行为可能是基于你无法想象的信念,因为这些信念在你的幻想之外。

如果你对自己说,这个人就是个疯子,什么也做不了,什么也改变不了,那么很可能你对这个人的看法被一个狭隘的信念所束缚。

大多数人不会去测试他们关于其他人的理论,因为它是一个潜在的泡沫终结者:如果你给你的自我封闭的逻辑泡沫一个真正的测试,那么它可能会在你身上崩溃。

人做的假测试所有的时间,当然。

这里有一个简单的方法做你的信念的假测试。只要搜索互联网。不管你的信仰是什么,你会发现很多的文章,支持和加强你的泡沫。betway体育注册互联网就像是一个杂货店的事实。它比以往更容易找到“事实”支持几乎所有的信念。

假测试将帮助,如果你的目标是对自己的感觉更好,强化你的泡沫。但是如果你想弄清楚怎么回事时,假的测试也无济于事。

怎样才能帮助是三角:发展多种观点和理论,你可以比较,对比,组合和验证的做法,以获得更好的正在发生的事情的理解。

美国军事战略家罗伊亚当斯告诉我这个故事关于“啊哈”的时刻,他在伊拉克了。

他和一个朋友谁是在特种部队啤酒。通常情况下,他们并没有谈工作,但他碰巧与他的地图。当时,亚当斯和他的团队基于地图的政治边界在设计他们的计划,所以在地图上是个区,以及谁负责这个地区的人。

他的朋友说,“你知道,这是非常有趣的。”他拿起笔,说:“让我在这张地图上给你画部落边界。”边界是完全不同的,但重叠。突然,亚当斯有他的地图上的两个不同版本的现实。

政治版图主要是什叶派的地图,以及部落的地图有两个逊尼派和什叶派。只有通过重叠两张图都斯开始了解情况。无论是地图会本身已经很有意义。

通过铺设这些地图上对方,突然事情就开始点击。现在他明白了为什么他们有一些地方的成功,而在其他遇阻。一切开始更有意义。

在这种情况下,见解并非来自一个地图或其他,而是通过覆盖它们。这是三角的做法。每个地图代表了世界的一种理论,现实的一个版本。这是只有通过多角度,多理论,他能够深入了解和看到的情况不同的观看情况。(图1)

说明两个人持有矩形,并确定他们重叠的地方
图1:寻找替代品。

我的朋友阿德里安·霍华德(Adrian Howard)告诉我,他在一家大型电信公司工作时也有过类似的经历,这家公司多年来通过收购其他公司而成长起来。他的团队发现自己遇到了似乎奇怪和无法解释的阻力和挫折。然后,团队中的某个人拿了一些标记,并根据每个方框里的人最初来自哪个公司,用颜色对方框进行编码——其中很多公司过去都是激烈的竞争对手——突然之间,抵制的原因变得清晰而易懂了。

对于任何一个观测有可能解释了广大的。他们中的许多可基于被外界您当前的信念泡沫,在这种情况下,他们可能会觉得奇怪,荒谬,疯狂,甚至完全错误的信念。

大多数时候,我们都走在我们的头上如此充满“显而易见”的,我们不能看到什么是真正回事。如果你认为有些东西是显而易见的,那就是承载仔细研究的想法。为什么你认为这是明摆着的吗?什么样的个人经历你有过,导致这个信念?你能想象一组不同的体验,可能会导致不同的信仰?

培养尽可能多的理论——包括一些看起来奇怪的、违反直觉的、甚至相互矛盾的理论——然后松散地坚持它们。不要太依赖他们中的任何一个。(图2)

抱着三个大气球串的人的插图
图二:松散地把握你的理论。

然后你就可以开始问问题,寻找有效的信息来帮助你理解到底发生了什么。寻求理解的方法是倒空你的杯子,走上前给人们你的全部注意力,暂停你的信念和判断,仔细倾听。

要记住的是,人们的行为方式对他们来说是有意义的。如果有些东西对你来说没有意义,那么你就错过了一些东西。

什么是你缺少什么?如果有人说的东西,似乎很奇怪或令人难以置信,问自己:“什么会我需要相信该是真的吗?”

在很多情况下,你了解别人的想法的唯一方法就是和他们交谈。有时候这个想法可能看起来很可怕。你可能会听到一些威胁你信仰泡沫的事情。但如果你能克服你的恐惧,去和恶龙谈谈,或者带怪物出去喝杯咖啡。你可能会学到一些改变你生活的东西。

练习练习#第2节

满足和验证。从尽可能多的角度看问题。考虑一下,看似不同或矛盾的信念可能是有效的。如果有些东西对你来说没有意义,那么你就错过了一些东西。

练习# 1#SECTION3

想想同事或家人,有人你关心的,还是不能从不管出于什么原因走开,你有麻烦相处。考虑自己的信念和行为,并拿出尽可能多的理论,你可以解释为什么他们的行为他们的方式。然后,看你是否能与对方交谈,探讨什么是真正回事。

练习# 2#section4

想一个你在家里或工作中发现有问题的情况。试着想出尽可能多的观点,这可能会让你以不同的方式看待这个情况。你目前的理论是什么?它的对立面是什么?你能想到多少个角度或观点来帮助你从不同的角度看待这个情况?

想了解更多?#section5

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阈限的思维封面

关于作者

戴夫·格雷

戴夫·格雷是一个有设计背景的领导者和管理者。他曾与许多世界上最大的公司、中型企业、初创企业、高管和个人合作过。他是公司的创始人XPLANE,一个战略设计咨询公司联合创始人Boardthing,一个分布式团队的协作平台几本书的作者,包括Gamestorming连接公司

7读者评论

  1. 有趣的是看待美国大选和信徒的两大阵营目前在光本文争夺他们的候选人的胜利。

    几周前,我必须在一群人中建立共识,我发现我不明白为什么两组人会发生争执。我发现这种分歧是政治上的,这种敌意与实际的意见分歧是不成比例的。

    因此,我安排双方主要的舆论制造者开会,确保他们参加我们组织主办的社会活动,并调解小型讨论,以寻找政治迷因之外的共同信念。必威官网网址多少

    因为双方都更清楚为什么“对方”会有这样的想法,并且有一些共同的信念,我们现在已经朝着一致的方向前进了。

  2. 这个建议可以归结为:接受良好的文科教育。

    有时候,我觉得整个业务咨询业的目的是装备的人他们可能在大学里学到了他们不可取花时间饮酒或将一种或另一种的球类运动。

  3. 这本书可以帮助通过练习来提高大脑性能,并创建一个新的思维方式是更加有效的。阈限的思维是一本好书。

  4. 在这里,在非洲,我们当然可以做,专注于如何理解非洲人民的构建,改变他们的观念发生变化的方法。

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